数字化
统一业务口径，智慧经营决策
赛普解决方案
1、为什么需要进行数字化指标梳理？
- 越来越多的企业希望将业务及经营的数据通过展示大屏进行呈现分析，但是信息化上线时发现数据质量差，口径差异大，无法直接用，而信息化实施单位对业务认知深度不足，难以开展指标梳理，企业需懂业务、懂经营、懂信息化的第三方帮助进行指标梳理，规划分析看板，帮助实现企业数据化智能分析决策。
2、数字化梳理四大成果
- ① 主数据字典：在统一的业务口径下，被不同业务调用的基础数据；
- ② 经营指标字典：通过公司、项目经营目标分解经营指标，统一指标名称、内涵、规则；
- ③ 指标管控地图： 将经营指标落实到项目开发的全过程、全专业，明确各专业在项目开发的各个阶段需要管控的指标，指导业务开展；
- ④ 经营指标看板： 从经营指标字典中选取现阶段重点管控的指标，对各指标进行全周期、年度切片的监控，形成经营指标看板，辅助经营分析。
赛普大运营管理体系六步法
赛普最佳实践
YYDC（主数据及经营指标梳理）
- 某央企性质房企，在快速发展过程中，出现经营定位不清晰、指标体系不健全、货值管理不系统、动态跟踪不到位等问题，赛普针对性的开展大运营体系建设：
- 客户处于规模化发展中阶段，为了提升核心竞争力，希望各专业围绕核心财务指标，前置、交圈，通过精细化管理解决专业短板，进行理性、科学的决策，建设数据准确、及时、透明的信息化平台，掌握实时经营动态，提升效率。
- 赛普帮助其梳理主数据和经营指标体系：梳理主数据，统一业务口径；全面梳理经营指标名称、内涵、计算规则等，形成各专业数据口径统一、经营导向明确的经营指标体系，为项目的经营分析和经营决策提供支撑；通过指标管控地图和经营指标看板两项工具，辅助指标落地。
ZYDC（经营指标梳理及看板设计）
- 客户在构建信息化平台及经营看板的过程中，发现指标多而杂乱，指标规则混乱，分析呈现逻辑不清晰，而信息化实施单位不具备对指标进行清晰明确的咨询能力，希望赛普从业务及经营视角进行指标梳理，从管理层分析视角进行看版设计。
- 赛普帮客户开展经营指标梳理，完成130个经营指标梳理，明确规则、口径、计算方式、系统来源等，按照经营逻辑将130个指标组合成59个分析子模块，基于公司管理层及业务模式组合成14个分析模块。并为各级管理层量身订造专属的经营管理看板，包括集团董事会、集团管理层、城市公司管理层、项目管理层及各专业条线经营管理看板，最终促进集团信息传导的扁平、高效，打造数据驱动运营，实现动态可视化管控的经营管理平台。