人才培养

如何构建适配且高效的人才发展体系，以保障人才高质量供应，提升整体组织效能？

赛普解决方案

“人才发展” 咨询服务价值

  • 人才发展是企业人力资源管理的关键内容，贯穿人才选、育、用、留全环节以形成人才供应有效闭环，保障企业长期且健康的人才高质量供应，夯实企业战略发展的人才支撑，提升企业组织的整体竞争力和持续发展能力。
  • 赛普咨询可依据公司战略发展要求及其业务特征，为其构建适配性高、针对性强的人才发展体系，贯穿人才规划、人才盘点、人才任用（职级体系）、人才标准、人才培养全环节，帮助组织更好地规划、实施和优化其人才全方位发展策略，并协助其完成落地实施。

“人才发展” 通用工具与方法论介绍

赛普最佳实践

某综合型央企“能上能下、能进能出”人才地图搭建

  • 此次项目在前期组织优化的基础上，同时契合国企三年改革的精神，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全市场化经营机制的要求，进一步搭建“人才地图”以突破目前企业的人才管理屏障。
  • 此次合作，针对大部分国企所存在的人才流动性不足及人才管理相对僵化的问题，赛普团队所搭建的“人才地图”体系帮助客户统一了人才沟通、理解、交流的管理平台，同时促进了企业人才横向流动与整合，打破企业内人才交流壁垒，破除利益固化的藩篱，搭建起管理人员能上能下、员工能进能出的人才管理机制。

某地方国企资产管理平台人才盘点落位实施

  • 该企业正处于转型区域性资产管理平台的关键环节，提出了“12510”发展规划，即1年打基础，2年脱困境，5年创特色，10年成规模。目前亟需通过一年左右时间，对管控体系重新进行梳理完善，对组织及人员进行优化，使其与业务发展需要相匹配。
  • 赛普咨询携手客户围绕以下两方面完成人才体系搭建：①构建胜任力模型，开展人员能力盘点。基于公司未来战略转型及业务发展的需要，构建契合公司核心能力塑造需求的人才画像，并开展人才盘点，评估公司核心员工胜任度，精准识别公司所需人才。②为公司搭建职业发展的双通道，明确职级通道的任职资格要求及认证体系，拓宽职级通道，助力人才持续发展。