法人治理
如何建立健全有效的国企法人治理机制，保障治理体系在企业内部的有效运转？
赛普解决方案
1、“法人治理” 咨询服务价值
- 随着国企改革的深化推进，法人治理体系建设作为完善企业现代管理制度的重要环节，建设分子公司法人治理体系，有利于赋予其自主权限，加强市场地位；提高其治理能力，提升经营效率；平衡多方利益，实现风险制衡。然而什么时候完善治理体系，并且在建设过程中如何明确治理主体关系、如何规范董事会运营、如何灵活设定治理机制等问题都值得研究探讨。
- 赛普咨询法人治理体系咨询服务旨在通过完善治理主体、治理权责、治理（议事）规则及治理机制，解决上述问题。法人治理可以作为国企改革的其中一部分，也可以独立实施。
2、“法人治理” 通用工具与方法论介绍
- ① 立结构：建立六大治理主体结构，覆盖股东（会）、监事会、董事会、党组织、职代会、经理层。明细各治理主体定位及其任职标准条件；
- ② 明权责：明确各治理体系的权责，遵循三原则“党的领导、合法合规、专业决策”；
- ③ 理规则：建立有效制衡、灵活运转的治理（议事）规则，包括动议、法定人数与会议程序、发言与辩论、表决等；
- ④ 定机制：建立有效的治理机制，包括以问题和目标为导向的考核评价机制、激励机制、问责机制和任期机制，是做实国企法人治理体系的关键措施。
赛普最佳实践
某地方国资背景市场化改革先锋企业法人治理
在该国有企业市场化改革的背景下，结合该企业的业务特色、管理要求、经营目标与法人治理现状，明确该企业董事会、党委、经理层的三个治理主体的任职要求、权责界面，此外结合“简单、高效、合规、制衡”四个原则，梳理各治理主体的议事规则，并在此基础上结合任期制契约化和职业经理人管理办法，对董事会和经理层的考核评价机制、激励机制、问责机制和任期机制提出了具体的实施建议。