薪酬改善
如何快速搭建适配市场、匹配公司战略的薪酬体系？
赛普解决方案
1、“薪酬体系” 咨询服务价值
- 拥有一套适度领先的薪酬体系，是企业在激烈的市场竞争中保持一定的竞争优势的重要一环，以便能够吸引、保留优秀人才，并为企业创造卓越价值。
- 赛普薪酬管理咨询服务通常是在综合评估企业战略方向和目标、企业文化和价值观、企业所处发展阶段和外部竞争环境等因素的基础上，为企业量身定制薪酬优化解决方案，实现资源最佳配置、吸引保留企业所需的优秀人才，推动企业战略目标达到。
2、“薪酬体系” 通用工具与方法论介绍
赛普最佳实践
某集团企业快速发展期的薪酬变革
- 该企业在行业快速增长阶段业务规模快速扩张，面临人才团队能力偏弱、员工积极性与主动性普遍不足等问题。
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赛普在详细调研诊断后，基于企业发展战略与痛点，提成系统薪酬变革方案：
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对标市场，适度提升企业薪酬水平，建立宽带薪酬体系。
① 行业快速增长阶段，优秀人才具有稀缺性特点，较高薪酬水平才能引入行业优秀人才，提升企业人才团队整体能力；
② 企业规模快速扩展且盈利能力强，薪酬支付能力强。 - 开展岗位价值及个人能力评估，科学合理地拉开内部员工薪酬水平差异，薪酬资源向关键岗位、骨干员工倾斜。
- 搭建专业职级序列体系，建立员工专业能力、个人业绩与职级晋升的关系，促进员工提升能力、提高绩效。
- 优化薪酬结构，增设浮动薪酬单元，加大浮动薪酬占比，实现员工收入与企业经营结果导向和个人业绩产出挂钩，激发员工积极性、主动性和创造性，建立企业与员工利益共同体。
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对标市场，适度提升企业薪酬水平，建立宽带薪酬体系。
某集团企业务规模停滞期的薪酬变革
- 行业下行，该企业也面临业务规模停滞、人员活力不足、组织氛围低落等难题。
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赛普认为薪酬变革的关键是将建立员工与企业间的命运共同体关系，在企业支付能力有限的情况下，重点调整薪酬结构和奖罚机制，即：
- ① 简化薪酬构成，只保留固定工资、绩效工资和年度奖金三部分。
- ② 固定工资具有市场竞争力，确保员工基本收入相对稳定，员工及其家庭生活有保障。
- ③ 绩效工资与企业经营业绩挂钩，企业经营业绩不好，绩效工资减半，严考核、严执行。
- ④ 年度奖金与企业经营结果挂钩，经营结果不达标，则年度奖金取消；经营结果超目标，则年度奖金加倍。