战略解码
当战略落地遇到障碍，如何构建最有效的战略实施路径？
赛普解决方案
1、“战略解码” 咨询服务价值
- 战略解码是确保战略有效执行的管理工具，通过自上而下的深度战略解码，打通发展目标与行动执行，解决战略落地缺少抓手或战略执行不顺畅等问题，推动企业内部共识统逻辑、共创重交圈、共赢促落地。
- 赛普战略解码咨询服务通常在明确战略定位与目标的前提下开展，因此战略解码咨询服务既可作为战略规划总体咨询服务的一部分，也可以独立实施。
2、“战略解码” 通用工具与方法论介绍（战略解码4步法）
- 步骤 ①：承接顶层战略要求并结合深度自检诊断，明确战略解码的关键输入，针对性制定必赢之仗BMW（通常可与发展策略对应）；
- 步骤 ②：对拟定的必赢之仗进行全面描述解析，覆盖5大要素——成功的样子+衡量目标+重难点问题+关键突破口+所需支持；
- 步骤 ③：基于关键突破口，从OSMA4维度（组织/体系/机制/动作）分解行动计划，明确里程碑成果、完成时间及主责人等，确保战略执行最小单元落实到部门与个人，形成年度行动地图，指导战略工作实施落地；
- 步骤 ④：年度进行战略解码复盘，对未打赢的必赢之仗或未完成的行动计划进行综合评估，关键事项延续至后一年度，实现战略解码闭环。
赛普最佳实践
某集团化企业各业务全面战略解码实施
在集团战略规划明确宣贯的前提下，为确保各业务单元战略思考更系统、不偏科，发挥战略对经营和组织的拉动及牵引作用，赛普协助该企业开展全面战略解码落地工作。
结合该企业管理文化，赛普首先明确本次战略解码工作的6大原则——长期应用原则、全面性原则、挑战性与合理性并重原则、延续性原则、定期回顾及纠偏原则，并基于前述原则分3阶段开展相关工作：
- 战略解码输入内容/前期准备：明确前置输入内容深度及模版（包括经营计划、 、管理指标综合自检结果、各专业体系内部能力分析等）；
- 战略解码研讨会：明确参与人员、会议议程安排、研讨议题及模版（如三年战略蓝图与年度行动地图模版）；
- 战略解码研讨成果执行：明确战略解码成果与OKR管理的承接交互关系，确保动态跟踪与执行反馈。
通过本次全面战略解码实施工作，提升该企业各业务单元战略思考能力与综合经营意识，以战略拉动经营计划分解、关键路径分析，促进综合经营成果达成。