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赛普最佳实践
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某行业头部央企: 集团与20+作战单元同步开展全链组织能力深度对标(6力4比),以能力为核心,实现高效赋能提能,推动综合实力持续提升
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某地方知名国资企业: 结合地方国资发展诉求,定制化重构多个子业务板块战略(如体育/文旅/建设/酒管等)、组织及运营管理体系,助力企业争先一流
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某知名头部上市新能源企业: 围绕电站业务发展要求,深度解析电站开发关键价值点,重构计划与成本管理逻辑,体系与组织同步优化,实现质效提升
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某地方国资背景知名产业园开发运营企业: 基于产业园开发运营逻辑及企业管理特点,优化“大平台、小项目”管控模式,提高产业园开发及运营效率,提升市场竞争力
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某地方知名国资企业: 明确法人治理结构与议事规则,配套优化任期制契约化和职业经理人管理办法,全面完善并落实各项市场化机制,被评为内部市场化改革先锋企业
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某知名头部上市物流企业: 通过36个全业务场景流程及标准工具文件的迭代上线,构建覆盖资源底盘、业务底盘和风险底盘三大圈层的全方位场地管理流程体系
赛普动态
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- [赋能培养] 赛普研学系列7之商业研学在上海成功举办——如何打造精品商业?商业经营趋势与6大核心能力提升
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- [赋能培养] 从规划到实施落地,赛普助首创城发商业运营转型训练,落地集团人才战略
- [赋能培养] 赛普产业研学:探寻产业园卓越经营与核心能力提升之路
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- [赋能培养] 持续探索新形势下产品力重塑与提升-赛普产品力研学系列2《走进绿城》
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