战略规划
在新形势新常态下，如何确保战略正确并引领业务有质量发展？
赛普解决方案
1、“战略规划” 咨询服务价值
- 战略与组织能力是企业成功的两大核心要素，一切业务动作与管理行为的起点都是战略，战略方向选择是否正确、战略目标制定是否合理、业务盈利模式是否闭环、战略实施路径是否可行等影响企业成败的关键问题均需要通过战略规划来解答。
- 赛普战略规划咨询服务既可以为企业探索型/孵化类业务提供从业务筛选研判到业务发展落地进行全局规划，也可以为企业成熟业务的规模化有质量发展提供战略洞察与战略落地深度支持。同时赛普也将通过动态战略复盘、配套能力体系建设以及人才赋能等多种形式，持续参与企业战略执行， 确保战略有效落地。
2、“战略规划” 通用工具与方法论介绍
赛普最佳实践
某地方国资背景知名体育产业集团战略规划
在我国体育产业快速发展的大背景下，赛普咨询从全国到区域细分市场进行全面研究，深度分析体育用品、体育服务、体育场地全产业链发展预期与竞争格局，前瞻性提出行业中短期重点关注全民健康性消费与中长期关注娱乐化消费的趋势结论。
结合该地方国资背景知名体育产业集团现有体育产业布局，明确“全国一流体育综合服务商”战略定位，构建（1）体育集团+（N）城市联盟的体育产业生态服务平台新模式，融合全生态产业。通过“打造4大高地”的发展策略——投建营一体化、体育培训（基础航道）、赛事&活动（主航道）、健身开放（主航道），推动战略落地、实现发展领先。
某综合型央企旗下主营业务十四五战略规划
由于该企业主营业务所处行业趋势并不明朗，因此本次十四五战略规划，赛普重点加强了内外部环境分析研究深度，确保战略顶层设计的合理性。外部环境分析覆盖政策导向、市场空间、产品特点、竞争格局、多元外延等多个维度，并充分结合行业标杆企业的业务整合、模式升级及发展路径最佳实践，找到适合的业务发力点。内部环境分析全面回顾业务发展历史，特别是十三五战略目标实现情况，从经营、产品与组织维度找准长短板。
结合内外部环境分析结论与集团发展诉求，赛普明确了该企业主营业务十四五“一体两翼”的业务体系结构，并提出全价值链覆盖、全管理链协同、全能力链提升3大核心策略，助力实现创新立势、协同整合、科技引领、发展突破。