专业提升

  • 新时期招商价值定位与策略突破

    课程价值：

    1. 把握趋势，超前引领：站在行业前沿看招商，引导学员把握新趋势与新机会，适度超前引领
    2. 全局视角，深度思考：通过资管、客户、竞争等多维度剖析，深挖招商本质，启发深度思考
    3. 实战实操，指导落地：本课程融入了大量标杆经验与最新实践案例，助力学员转化落地实施

  • 产业园区开发、招商、运营的全程要点解析

    课程价值：

    1. 知本质：了解产业园区类别特征，园区运营基本框架与当下发展趋势方向
    2. 懂实操：掌握产业园区前期开发、运营管理、招商管理等全过程实操关键要点
    3. 创收益：系统认知存量更新和存量盘活的园区开发运营收益的核心逻辑

  • 物业如何高效市场拓展？

    课程价值：

    1. 聚焦关键，源于实战：选取影响当前物业拓展中的关键问题与难点，针对性研究行业实战案例，系统性总结提炼关键成功因素，希望能为学员提供高价值的干货参考
    2. 学习标杆，启发思考：借鉴万物云、绿城服务、龙湖物业等标杆公司的拓展思路与方法，深度剖析其背后的逻辑与要点，通过大量典型案例启发思考、引导对标借鉴
    3. 系统全面，指导落地：本课程覆盖了物业行业三种典型拓展方式，系统总结了六大拓展策略，并且覆盖拓展操作的全流程，通过九项修炼全面系统的指导实操落地

  • 物业多经业务发展趋势及领先企业实践案例分享

    课程价值：

    1. 看趋势、懂应对：了解物业多经业务最新动态，探索物企多经业务发展的瓶颈、机会与应对策略
    2. 看标杆、学先进：分享学习中海物业、万物云等业内优秀物企专业服务业务发展最佳实践经验，了解各项专业服务业务价值分析及选择以及组织保障要求
    3. 看本质、提能力：通过内外部深度思考和充分探讨，帮助系统性构建物企多经业务发展核心竞争力路线图

  • 客研力：房企如何做好客研

    课程价值：

    1. 知本质：了解客研出现偏差四大常见原因及应对方法
    2. 懂方法：掌握客户调研、客户细分、城市筛选、土地价值判断、产品定位、客研体系构建等核心方法及应用逻辑
    3. 提能力：对标品牌房企，全面掌握客研工作关键点、提升客研能力，最终助力业绩的达成

  • 产品力：走进标杆—新形势下产品力重塑与提升

    课程价值：

    1. 实地考察标杆项目，多纬视角体验产品力提升的关注点
    2. 分享行业标杆案例，学习产品力提升的四大关键策略，增进产品力的系统认知
    3. 研讨企业产品力提升举措，助力公司推进产品力提升并落地

  • 产品力：服务力提升解码—实现最佳客户体验的6套组合拳

    课程价值：

    1. 打开视野，启发思考：帮助学员打开视野，学习借鉴同行业标杆及跨界优秀服务实践，既能理解服务的共性规律，又能区分各行业特点差异，对服务力的本质有充分认知
    2. 系统思维，掌握方法：了解服务力提升QAS解码方法，理解6套组合拳的内在逻辑，帮助管理者提高从服务问题识别到制定对策、保障落地的一揽子服务提升能力
    3. 重视细节，促进转化：通过剖析大量的服务操作细节、分享领先企业成功实践的管理工具方法，结合研讨演练促进学员吸收及创新性转化，为企业服务改善深度赋能

  • 工程力：打造之基—全流程工程精细化管理实战

    课程价值：

    1. 强化跨部门联动与协同，打通专业间的壁垒，改变固有观念
    2. 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维
    3. 大视角、全案例解读房企基于高品质提升的精细化管理难题和要点
    4. 分享讲师亲自操盘的经典案例，实用性讲解不同阶段高品质工程质量控制标准和要点

  • 营销力：突破之策—如何营销破局及存量去化

    课程价值：

    1. 了解黑铁时代房地产市场特征及当下营销的核心痛点
    2. 掌握以现金流为导向的营销破局总体策略和指导方针
    3. 掌握科学盘点货量，并针对不同货量采用不同营销策略
    4. 掌握针对存量，提升流速的关键因素
    5. 掌握增加到访，提高转换的具体实施方法

  • 客服力：全过程、全专业、全触点打造全价值链大客户关系管理体系

    课程价值：

    1. 标杆解读：万科、龙湖、融创、保利、绿城、华润等业内优秀房地产企业客户关系管理最佳实践解读
    2. 系统视角：全方位解析客户满意度，揭示真正的关键成功因素，从客户管理的价值定位落地系统分析
    3. 量体裁衣：结合不同企业发展阶段及问题点，提供针对性的客户管理案例分享及举措建议，研讨互动快速提升