2024年底，赛普咨询公司与西安城投集团旗下西安城融投资有限责任公司开启深度合作，本次合作背景是在西安融投公司承担提升城投平台下闲置低效资源效能的新使命下产生的。西安融投公司作为西安城投下属二级金融类企业，有效承接新业务实现对闲置土地资源进行高效盘活、开发是本次合作的主要目的。

基于西安融投新的使命，本次合作主要围绕管理体系业务适配性与业务规范性两大视角，充分结合现有团队以及管理体系针对地产业务的组织管控、薪酬绩效、制度流程等管理体系实现从0到1的搭建。

管理体系从0到1核心工作：

• ①组织管控：完善地产业务的组织架构、部门设置、岗位设置、岗位职责、核心事项的审批流程以及表单并辅助企业上线。
• ②薪酬绩效：适度结合当前薪酬体系，设计匹配地产业务以及西安市场的各专业条线人员的薪酬水平、薪酬结构、薪酬的发放、薪酬调整与定薪机制；同时，匹配人员架构设计基于目标导向的量化的绩效考核评价体系，确保考核方式、考核关系、考核内容等清晰有效。
• ③流程制度：匹配地产业务开展的逻辑，系统性梳理各专业条线业务开展的程序与管理要求，结合行业经验，制定融投制度流程手册，实现各业务运作规范高效。

在项目启动会上西安融投董事长也寄予厚望，表示行业领先的咨询机构为公司成长护航非常有必要，只有契合行业特点的规范化管理才能够快速引导团队进入新领域、实现新使命。