保利发展四川公司为落实集团体系化建设工作，于9月17—18日特邀请赛普咨询开展2026年“协同增效轮”AI专业应用场景共创工作坊。公司领导及12大专业线（投资、供方、计划运营、客研、营销、技术、综合、成本、工程、财务、客关、资运）的中层管理人员与业务骨干两天共创，形成45项可应用的AI业务场景。每位学员完成1个可测试、可迭代的专业Skill。工作坊成效显著，获客户管理层高度认可。

本次工作坊，赛普以“诊断—选题—标准版开发—共创—验证—沉淀”六步法推进。

诊断先行，从业务中选题

工作坊开展前期，赛普AI研发团队设计专业问卷，开展AI应用现状与场景需求调研，收集业务场景并结合培训目标，聚焦“高频、重复、有标准、可验收”的真实任务，确定46个选题，为现场共创提供明确靶心，并形成《各专业AI业务场景选题和资料需求一览表》。

分线共创，理清协同边界

课程按“认识AI、选准场景、设计流程、实操验证”四个环节递进：1.认识AI，掌握4C提示词设计与结果核查；2.选准场景，判断任务该由系统、AI还是人工主导；3.设计流程，以“三流一界”划清人机协同边界与复核要求；4.实操验证，带本专业真实资料上手搭建测试，全程强化资料脱敏与信息安全。

全流程在赛普AI研发团队带教下，依托赛普AI应用平台-赛小普与WorkBuddy双平台完成搭建与验证。赛小普是赛普咨询自主研发的企业级AI应用平台，内置房地产全价值链的地产知识库与各业务场景智能体，让AI真正读懂地产业务，让专业经验转化为可复用的AI生产力。

沉淀成果，促协同增效

12个专业线两天共创了45项可应用于实际工作的AI业务场景，每位学员围绕本专业高频任务完成了至少1个可测试、可迭代的专业Skill。培训不仅提升了人员的AI认知与应用能力，而且提升了工作效率的同时将过去依赖个人判断的测算口径、审核要点与决策逻辑，被固化为可调用的标准，专业能力不再随人流转，而是沉淀为组织资产。

课后学员反馈课程“贴近业务、工具实用”，回到岗位即可应用。四川公司人力条线负责人对本次培训给予高度认可，认为课程为各专业推进AI应用提供了清晰的方法路径。

赛普AI业务场景共创工作坊通过强化认知、结合业务场景共创、提供自研AI应用平台指导实操演练，并形成可落地应用成果，持续助力企业协同增效，提升组织能力。