2025年5月22日至23日，越秀发展集团成功举办“2025年资产经营策略厘清研讨会”，集团领导班子及展越、展飞中高层后备人员全程参与。赛普咨询作为越秀战略合作伙伴，量身定制《资产经营逻辑与核心能力解码》课程，通过“理论导入+三次深度研讨”的互动模式，助力越秀发展系统构建资产管理全价值链能力体系，为战略落地提供专业支撑。

定制化课程：聚焦行业趋势与越秀特色实践

本次课程基于越秀发展“改造-运营-退出”全周期资产管理需求，从资产管理本质出发，通过标杆案例解析并结合越秀自身项目，深度解析资产盘活三大关键线及价值估算十大因子，引导学员通过“核心能力构建研讨”，共创越秀特色资管能力标尺；同时聚焦社区商业实战，围绕定位、运营、改造与退出环节，通过“问题识别-破局策略-行动计划”三段式研讨，输出可落地的改进方案。

三次共创研讨：赛普方法论驱动共识达成

1. 能力地图构建： 赛普引入“核心能力规划表”工具，协助学员从战略高度定义卓越资管目标，明确能力建设路径；
2. 运营策略优化： 针对社区商业痛点，赛普以“资管提升策略表”为框架，引导分组制定运营提升具体行动计划；
3. 退出路径设计： 结合改造典型案例，研讨资产退出模式创新，形成兼顾短期收益与长期价值的策略组合。

客户高度认可：为战略发展注入新动能

越秀发展高层在总结致辞中充分肯定课程价值：“赛普定制化内容直击资产管理核心痛点，既有高屋建瓴的理论高度，又有抽丝剥茧的细节拆解，提升眼界，眼神和眼力；不仅统一了团队认知，更输出了覆盖资管各环节的实操策略，为2025年资产经营战略落地提供了重要支点。”

未来，赛普咨询将持续助力越秀发展深化资产管理能力建设，以专业智库角色护航企业高质量发展。