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人才规划

 

□ 人力资源规划

《人力资源总体规划》

□ 人员配置/岗位定编

《人员配置/关键岗位定编报告》

□ 人才培养招聘规划

《人才培养规划报告》、《年度培训计划》《人员招聘规划》《人员需求规划》

通过人才规划,将企业战略系统地解读为薪酬策略、激励机制、人才配置、人才渠道、人才留用、人才发展等方面要求,进而落实为具体任务,支撑企业目标的实现;

通过基于发展的人才配置分析,核定关键人才需求数量与质量,进而借助人才培养规划,明晰人才培养的量化目标;

根据战略发展要求和经营目标要求,规划人力资源数量需求和政策调整,帮助企业建立人力资源配置标准。

基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施

明确人力资源体系基本定位和总体规划;

设计定岗定编方案,明确岗位设置与职责;

精简机构与人员,控制成本并提高效率。

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