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      基于战略导向,根据企业不同生命周期的需要,有效规划企业薪酬策略;

      基于工作分析与职位管理,建立基于量化的岗位价值评估的职位价值体系;

      基于市场薪酬竞争与企业内部承受能力平衡,薪酬保障性、激励性与岗位特点平衡的薪酬结构体系;

      基于团队导向,建立与绩效管理体系相衔接的具有高激励的绩效工资分配机制;

      基于组织绩效分享理念 ,建立与销售收入、销售回款、考核利润等因素相挂钩的年度奖金分配机制;

      基于全项目运营目标实现,建立核心团队成员分享的项目分享长期激励机制;

      平衡法律强制性规范要求,落实企业文化导向,优化企业福利体系。

 

      通过岗位价值评估,实现企业各岗位价值的内部公平;

      通过合适的薪酬策略,实现企业竞争需要与企业经济承受能力的平衡,为企业外部人力吸引与内部人才保留创造条件;

      通过薪酬结构的优化,增强薪酬福利体系激励性;

      通过绩效与薪酬的联动,提高企业团队协作意识;

      通过组织绩效分享机制的建立,促进全员关心企业的经营与项目开发,营造企业发展的内在动力机制。

 

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