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      组织权责:从采购管理目标入手,从采购专业管理角度,对采购管理组织体系,特别是采购部门内部组织架构、采购权责划分等进行系统梳理;

      合约规划:基于产品形态,建立公司标准合约规划,明确各合同划分及范围;

      采购策划:结合房地产公司管理特点,建立采购主体、采购方式、评标办法、付款方式等采购分判的策划;

      采购流程:完善各类采购流程和指引,明确采购策划的内容,采购管理的关键控制点,明晰各类采购管理方式及流程;

      招标评标:完善招标采购组织和程序,建立清标标准,基于公司特点和合约规划建立评标规则,加强过程的公开、透明管理,防范各类运作风险;

      材料设备管理:完善甲供材采购及验收流程,搭建材料设备库的框架;

      供方管理:以多、快、好、省、稳为目标,完善供应商信息库,按供应商类别进行分级管理,完善供应商评估机制,细化对供应商的管理措施,建立供应商信息管理系统平台;

      战略采购:建立年度规划-单项策划-产品研究-合作建立-项目实施-绩效评估等战略采购体系,确定各阶段工作程序和标准;

□   标准合同文本建立:基于明晰的企业合约模式、合约规划,建立合同模板框架及招标文件框架,并组合形成招标文件及合同标准化文本。

      多:通过对采购管理体系的策划和完善,整合各类供应商资源的挖掘和管理,扩大供应商资源,为公司的项目运作提供有力的支持;建立材料设备库,积累整理各类采购信息;

      快:通过前期采购策划,减少项目采购重复性审批工作;通过优化采购管理权责和采购方式,加快项目选定供应商的速度,提高采购效率;

      好:通过针对性的清标标准,提升评标效果;通过供应商考察评估、过程评估和履约评估,筛选优质供应商资源;

      省:通过采购方式的策划,增强战略及集中采购份额,以获取规模效益;同时通过减少内部交易,节约采购成本,提升采购效率;

      稳:开展合约规划及采购策划,建立标准招标文件及合同文本(详见独立的模块内容),消除采购管理盲点,减少采购变化风险,并为各专业管理外部供应商提出明确的要求,帮助各专业工作的顺利开展,建立多维度监督和制衡体系,确定适用的评定标方法,增强采购过程管理透明度,降低采购风险。

 

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