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      针对企业发展阶段,遵循七项管控设计原则对房地产企业的管控模式进行系统规划,其中七项原则是指:坚持以“战略”为导向,遵循“定位清晰”和“渐进发展”两条思路,运用“价值链匹配”、“可复制”、“精简低成本”和“风险制衡”四种方法;

      借鉴行业优秀组织管控经验,帮助企业建立集团或城市(项目)公司的组织架构,并选择合理项目管理模式;

      基于管控原则,明晰各层级组织的职能边界,明确各部门及岗位的职能;

      按照赛普三步法(“大边界→小边界→微边界”),厘清权责边界,建立科学的组织权责体系。

     基于对业内房地产企业多元化发展的研究,帮助企业建立多元化集团管控体系

    于5种多元化集团管控模式,清晰组织定位、组织结构和多元化企业管控方法

    基于战略-目标-计划-考核-激励的管控体系落地实施方法   

      构建战略导向的组织管控体系,有利于培养企业战略所需的核心竞争能力,确保企业战略目标的实现;

      明晰企业各层级的职能定位,有助于企业建立“有责、有序、有效、高效”的管理体系,并最终实现企业管理精细化和精益化;

      梳理各专业在房地产开发各阶段的接口关系,明确专业间的接口标准,提高内部各专业之间流程的顺畅性;

      建立和理顺企业的权责体系,解决企业中存在的权责不清晰或不合理、授权不明确的问题,提高企业内部配合的协同性;

      建立适合企业区域扩张和管控能力的项目管理模式,整体提高多项目开发效率。

 

 

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