赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:首页>咨询服务>组织管控

解决问题

从组织设置上规避风险,提升决策效率,引入组织竞争机制,差异化授权从而实现组织赋能,从而为战略目标落地提供组织保障。

产品价值

  • 基于企业战略要求,借鉴行业优秀组织管控经验,帮助企业梳理项目管理模式,明确总部定位和管控边界,建立或优化集团总部、区域、城市、项目公司组织架构,建立区域/城市分级管理和晋升机制,从而界定部门职责;
  • 按照赛普三步法(“大边界-小边界-微边界”),厘清权责边界,建立科学的组织权责体系;
  • 帮助企业建立多元化集团与管控体系,确立管控体系落地实施办法。

产品内容

  • 组织管控优化方案
  • 区域/城市分级和竞争机制方案
  • 岗位设置方案
  • 组织管理手册
  • 差异化权责手册
  • 岗位说明书

相关案例

  • 蓝光千亿组织变革案例
  • 中梁组织持续更新案例
  • 华润置地总部组织变革
  • 万科多个城市公司组织管控

相关课程


客户通道 员工通道 邮件中心 沙盘登录
©2021 赛普管理咨询 粤ICP备06027520号