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      有针对性的分析企业所面临的外部环境,从宏观经济-相关多元化行业-地产行业-区域四个维度,深入到城市区域、消费者、产品、竞争者层面,分析企业面临的机遇、威胁、市场、客户、产品等外部因素;

      针对企业内部诸要素,从领导者-企业-集团-市场四个维度入手,层层剖析企业的特质、优势、劣势、能力、潜力、资源等,明确决定企业未来发展的内部因素;

      在战略分析阶段引入“商业模式”和“战略路径”概念,在深入跟踪、研究国内主流地产企业商业模式的基础上,为客户提出明确的商业模式,并据此设计高效的战略路径;

      根据设定的“商业模式”,延伸为企业的战略规划,包括企业理念、战略规划、业务模式、产品定位、区域定位、战略阶段、资源和能力等,为企业明确未来的发展方向;

      根据战略路径和战略规划,展开为“战略规划族”,包括企业文化、品牌规划、投融资规划、产品线规划、核心能力规划、人力资源规划、信息化规划、风控规划等专项规划,并在组织管控体系、流程体系和绩效考核体系提出专业建议;

      依据战略地图分解,提出未来三年绩效考核指标和三年行动计划,与企业的年度计划无缝衔接,让战略规划实现真正的落地;

 

      在我国房地产市场的转折时期,明确企业未来的商业模式,即明确了企业战略规划的核心、树立了企业未来的努力方向,并确立了企业在未来的核心竞争优势;

      战略路径的选择和确定,全面的财务测算对企业的土地资源和资金资源进行深入的梳理,保证企业商业模式的可行性和现实性;

      赛普1000家客户发展历程的深入分析,充分预见并解决企业战略规划的确立和实现过程中遇到的问题,如:企业治理结构问题、商业模式选择问题、做强还是做大问题、如何异地扩张问题、物业管理的定位问题等等;

      依托赛普强大的组织管控体系、流程体系和绩效考核体系,加之“战略规划族”丰富的专项规划、完善的战略实施体系,为战略规划的落地和实施打下坚实的基础。

 

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