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      以战略为导向,针对企业发展阶段,对企业绩效管理模式进行系统规划;

      明确企业绩效管理组织及职责;

      明确企业各级各类人员的绩效管理考核指标体系、绩效考核的周期、指标权重;

      建立绩效考核结果全面应用机制。

 

      构建战略导向的绩效管理体系,支撑战略目标的实现;

      建立和理顺企业-下属公司-部门-员工之间的绩效管理关系,通过专业工具方法对企业经营目标的有效分解,使企业各部门、各员工树立明确的绩效目标;

      对各级各类员工进行全面客观评价,为企业优化人力资源配置提供决策依据,并有助于员工职业发展;

      通过绩效管理的反馈提升机制,促进企业、部门和个人的绩效改进,提升企业的核心竞争能力。

 

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