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      针对企业发展阶段,遵循赛普VAC模型进行流程系统规划,基于价值导向识别关键流程,针对企业实际发展情况建立适合企业特点的流程管理体系;

      覆盖房地产开发/商业地产开发/建筑施工/物业管理/房地产相关的金融投资管理等行业价值链全过程的关键流程,包括专业管理流程,如房地产开发价值链的价值链全过程,项目论证、项目策划、设计、采购、工程、营销、客户关系管理以及计划运营、成本管理等的关键流程;如商业开发的定位、招商、商业运营管理中的关键流程;

      基于组织权责在流程管理体系中优化流程的审批环节以及各部门的接口;

      基于项目开发关键节点导向,明确项目开发过程各关键节点成果的要求识别及定义。

 

      根据企业自身发展阶段和特点并基于标杆企业经验总结,实现流程系统化、专业化、精细化和标准化运作;

      通过系统识别并优化各阶段、各专业、各部门间的流程接口关系,以及活动对应的审批环节,明确各专业的接口标准,提高内部各专业之间的流程顺畅性及协同文化,提升内部运作效率;

      针对企业流程问题及知识积累,以及行业经验,提升流程及表单的专业性 ,促进产品质量及专业服务质量的提升;

 

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