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      项目管理模式:优化设计项目管理模式、明晰设计各阶段与外部6大专业接口及输入、输出成果标准;

      项目职责:对项目运作的设计管理各环节进行WBS分解和关键要素分析,形成各关键环节清晰的责权界定;

      项目节点管理:通过设计节点的层层分解,细化各关键环节输入输出要求、优化关键成果标准;

      精细化操作:对设计管理过程中的薄弱环节制定详细的管理指引,明确管理的方法和操作表单,如设计指标控制、设计评审、设计变更、面积核查、专项设计管理、限额设计、设计阶段成本优化等内容;

      专业手册:细化各专业设计管理人员工作职责、各专业环节操作方法、成果质量控制方法和成果标准,实现项目设计的有效和精细化运作,提升设计效率和品质;

      成果标准:通过对企业产品现状的梳理,优化各类产品各阶段的设计任务书和审图要点;

 

 

      规模A:通过优化设计项目管理模式,明晰项目管理责任及方法,提升项目管理的一致性和可复制性,提高设计人员的项目管理数量或面积;

      有序(T):明晰设计输入、输出及过程管理方法,理顺设计与各部门的接口及内部各专业配合要求,提升项目设计的效率;

      有质(Q):精细化设计输入、输出成果和品质控制方法,提升产品设计品质,打造精细化设计的高品质产品;

      有效(C):精细化设计管理将减少设计错、漏、碰、缺的发生,节约了产品开发成本,有效提升项目价值;

      高效(R):规范并细化项目运营前端设计关键决策点的评审、决策内容、方法、成果和权责,可以有效的规避项目设计方面的决策风险,提升决策的准确性和效率,达到高效率的项目运作。

 

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