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 人才盘点

 

□ 个人胜任与发展盘点

《个人盘点报告》

□ 组织人才状况盘点

《组织人才盘点报告》

□ 人才盘点方案制定

《人才盘点管理规定》、《人才盘点会组织办法》

□ 继任计划/优才培养机制设计

《继任计划/优才培养管理规定》

诊断人才体系。通过企业战略、人才选用育留等方面的实际情况,明确现有人才管理体系所处阶段和所面临的问题。
建立人才标准。通过BEI和调查问卷,结合企业战略和文化,找出适合企业的人才能力标准。
建立运营体系。建立人才盘点的开展所需要的流程、制度,将人才盘点联动到业务运营当中,确保人才管理体系的有效落地和持续实施。
依据企业需求构建人才池,分类管理储备人才,实时更新胜任力准备度,提高人才可见度。

结合业绩、能力、关键经验、个性等全方位的信息,准确评估员工的优劣势和潜力,精准识别关键人才,对组织架构、人员配比、继任计划、关键岗位的招聘与培养、关键人才的晋升和激励进行深入讨论,建立人才地图和实施继任管理。

规划人才梯队

建立人才标准

提供人才盘点评价工具

为人事决策提供依据

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