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 人才培养项目设计与实施

 

□ 领导梯队培养项目

 

Ÿ  基层主管培养项目

《基层主管培养项目方案》

Ÿ  中层经理培养项目

《中层经理培养项目方案》

Ÿ  后备项目总培养项目

《后备项目总经理培养项目方案》

Ÿ  高层领导发展项目

《高层领导发展项目方案》

□ 关键人才行动学习项目

《关键人才行动学习方案》

□ 内部讲师队伍建设

系列化培训

通过关键人才培育机制的完善,将人才培养工作固化为公司关键业务事项;

通过关键人才培养项目的设计和实施,促进关键人才的加速供给;

通过人才选拔与加速培养体系的构建与运行,有效整合人才选、育、用、留四大环节,帮助客户提升人才质量和数量,缩短培养周期, 从人才供给上有力支撑企业发展。

通过对客户发展战略和业务目标的评估,以及对客户人力资源管理及人才培养现状的诊断,基于赛普人才加速培养Ifaster模型,为客户量身设计人才加速培养体系。

人才蓝图及培养规划

人才培养体系

人才培养关键流程体系

关键人才培养项目组

基于素质模型的人才培养体系

多样化的培养手段和学习资源体系

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