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解决问题

针对企业发展阶段,遵循赛普VAC模型进行项目操盘系统规划,构建项目全周期开发路径图、分阶段及专业开发管理路径,针对企业实际发展情况建立适合企业的项目操盘管理标准。从而解决“五定”问题——定目标、分阶段、定策略、定职责、定路径、定标准。

产品价值

  • 根据企业发展阶段和特点并基于标杆企业经验总结,形成项目操盘标准:运营目标标准化、操盘策略标准化、工作职责标准化、开发路径标准化、管控要求标准化、输出成果标准化;
  • 项目操盘手册为项目总培训提供了途径,是项目总上岗学习的必备教材和项目操盘的指导书,助力项目总的培养及项目的全过程精细化管理;
  • 构建起匹配项目目标的操盘管理标准化,提升项目运营管理能力,有助于操盘管理经验在多项目上的快速推广与复制,支撑企业规模化发展;
  • 项目操盘全过程可控,成果标准可衡量,全节点结果可追溯,便于开展项目复盘、案例经验交流,形成新的知识沉淀,进一步推动操盘管理标准化;
  • 开发路径图+操盘要素管控卡,覆盖全过程关键节点,涵盖全部要素内容,实现开发节点的管控要素全面、可视化,提升工具可读性与应用性。

产品内容

  • 项目操盘手册策划/优化方案:操盘手册策划思路、基础、依据及原则,基于战略目标解析的项目操盘目标及运营标准,基于标杆企业对标分析的操盘亮点及资源支撑,项目操盘的问题诊断及各阶段优化方案,项目操盘策略及项目总职责要点,项目开发关键点识别及管控要素表框架;
  • 项目开发路径:项目总体开发路径图、各阶段开发路径图(投资/策划/施工/交付等)、专项开发路径图(报建/招采/精装/示范区等);
  • 项目操盘手册:项目各阶段/专项操盘策略、项目总职责、节点管控要素卡(基本要素、管控要素、成果要素);
  • 输出成果管理:关键节点输出成果参考模板;
  • 操盘手册行动学习:操盘手册行动学习策划方案、成果表单参考模板、准备资料清单。

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