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      工程管理体系发展战略目标:结合房地产企业发展阶段、总体战略目标要求及工程专业管理能力现状,规划企业的工程管理能力发展战略目标及实施策略,以建立适应企业发展需要的,具有可操作性和适度超前的工程管理体系;

      标杆研究:研究行业内工程管理的发展动态,标杆企业工程管理方面的最新举措,对于企业的借鉴参考意义等;

      组织管理:对工程管理模块涉及的组织定位、管控方式、组织职责、工程管理线组织结构及岗位设置,工程专业管理权限优化,以促进工程管理体系的有效实施;

      精装修工程管理:针对行业的发展趋势并结合企业的实际需求,提出精装修工程管理的解决方案;

      工程品质管理:针对企业工程品质控制的薄弱环节及常见质量通病,建立企业工程品质控制体系,包括技术方案先行、样板引路管理、材料控制、工序交接面管理、关键工序停止点检查、工程实体质量实测实量、验收移交、维修服务等;

      工程进度管理:建立企业标准工期,明确项目部、施工单位、监理单位各方进度管理的方法和管理成果标准要求;

      工程安全文明管理: 建立企业工程现场的安全文明细化标准,促进工程施工过程的安全文明管理水平;

      工程成本管理:规范工程款支付、竣工结算等成本配合要求,严格控制现场变更签证对整体工程成本变动的影响;

      内业资料管理:建立项目现场内业资料的管理标准,规范各方的信息沟通交流机制;

      监理单位管理:建立监理单位管理标准及考核标准,以确保监理单位服务水平;

      工程管理评估:建立工程管理目标导向下的工程评估体系,完善基于工程施工阶段的进度、质量、安全及成本的多维度评估体系,并建立项目工程后评估机制和改进完善机制;

      工程知识管理:建立工程管理知识库、专家库,为现场工程管理提供支持。

 

      保障公司发展战略目标:通过明确工程管理专业的发展战略及实施策略,保障公司总体战略目标的达成;

      提升公司工程组织发展能力:通过工程组织管理优化,明确各部门、各岗位职能定位及职业发展路径,提升企业工程组织发展能力;

      提高工程管理专业能力: 通过建立全过程工程管理的精细化操作标准,指导工程管理人员工作,通过项目工程管理评估,案例知识库建设、专家库建设等,打造企业在工程管理方面的知识资源,提升全员的工程管理专业能力;

      提升产品品质:通过明晰项目质量目标,实施工程管理质量的重点环节的标准化和精细化运作,从前期项目工程管理策划,过程控制到结果控制,实现品质提升;

      提升项目开发效率:工程管理体系的搭建及工程全过程管理的模块化标准化,提高了工程管理部门的工作效率,并可加强各相关部门之间的沟通和有效对接;

      控制项目工程成本:通过加强施工过程的成本控制,确保项目整体成本控制的目标达成;

      塑造企业社会形象:通过安全文明的管理,提升企业的社会形象。

 

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