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解决问题

解决合作开发管理中面临的问题,如:基于企业不同阶段合作开发战略,明确各阶段合作开发战略实现路径、合作开发的原则、标准、红线;明确企业内部与管控合作项目相适配的组织架构、职能配置、岗位设置;明确企业内部各专业条线对于合作项目的管理要求、管控要点和授权机制;明确合作项目管理配套机制,包括考核激励机制、信息化监控机制、项目复盘、风险筛查机制和审计监察机制,以及落地操作流程制度。

产品价值

  • 构建基于战略导向的合作项目管理体系,提高合作项目管理效率,控制合作项目管控风险,保障合作目标达成;
  • 建立合作项目管理制度,指导合作项目在企业内部的合作方库的建立,潜在合作方的发现与评估,合作洽谈的谈判要点,合作协议的核心条款把控,合作企业组建、退出、内部管控要点等方面的工作;
  • 建立合作前、合作中和合作后管控及评估全方位、全周期的合作项目管理流程,降低合作管理风险;
  • 建立合作项目权责管理体系,明确股东会、董事会、合作项目总决策事项内部授权机制,加强合作项目管控力度。

产品内容

  • 合作项目管理制度
  • 合作项目管理流程
  • 合作项目权责管理手册
  • 八大相应的表单模板

相关案例

  • XM国贸——追求风险与效率均衡的合作管理咨询案例
  • HR置地——涵盖最前沿实际管理经验的合作管理培训案例

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