文 /《地产管理实践》总编: 徐 海
管理是一门科学，也是一门艺术。
这句经典的话语也同样适合于描述中国房地产行业的“高周转”问题。关于如何实现高周转，答案不止一个，也远非一两句话能够说清。普遍而言，高周转的达成既需要有明确的标准、高效的方法、交圈的流程、完备的制度等“科学的体系”，又离不开资源的合理调配、各专业线的密切配合、简单有效的激励手法等“协调的艺术”。
从多数房企的现状来看，要加快周转速度，需兼修“科学”与“艺术”。结合赛普长期与众多优秀房企并肩奋战在高周转一线的经验，高周转的关键在于把握以下三个方面。
快而有道。一旦缺少清晰的发展思路，则高周转之路很难走远。因此，加快周转的首要任务是从战略视角出发，厘清销售额、利润率、现金流等多个目标之间的关系。无论是万科的“跟投机制”、还是碧桂园的“成就共享机制”， 均明确将项目现金流纳入绩效激励的核心指标，这就为“快”提供了一套科学的引导方法。
快而有谋。如果说定方向是为了避免“乱打仗”，那么定策略则是为了避免“打乱仗”。高周转的策略业内已有很多探索，也有很多成功的经验可供借鉴。自赛普2013 年成功协助世茂完成项目开发路径优化之后，我们很荣幸得看到， 在不到一年的时间里，万科、首创等越来越多的房企纷纷加入到了开发路径优化的队伍中。“三人行，必有我师”，相信行业在相互学习中能有更快的进步。
快而有度。中国传统文化历来强调“均衡”二字，高周转亦是如此。其内核远远不止“快”这么简单。真正的快周转绝不会以牺牲其他为代价，有取有舍， 而又不顾此失彼。公司层面需要严格控制负债风险，项目层面要有适度的成本约束、强有力的质量控制等措施。因此， “度”往往是最难把握的，也是最需要把握的。
关于高周转的探索，“科学”的一面重在学习和借鉴，“艺术”的一面需要交流和感悟。希望通过坚持不懈的努力，能有更多的房企登上高周转“科学与艺术”的巅峰。
高周转之路，赛普愿与优秀房地产企业携手同行！