2018年3月初，旭辉集团全面风险管理体系推广培训，圆满落幕。
       随着房地产行业外部环境不断变化，企业规模快速增长，以旭辉集团为代表的大型房企需要管理方式和组织模式的转型，以更好实现效率和风险的平衡，为进一步扩大规模和占据市场领先地位奠定基础。在这一背景推动下，加强企业全面风控是必经之选。旭辉集团与赛普咨询联手启动本次风控体系建设，为了更好地助力和护航旭辉集团实现 “二五”战略3000亿的规模目标。
       2018年是旭辉“二五”战略实施的第二年，本次全面风控体系的打造，旨在培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理组织和内部控制体系，为实现风险管理总体目标，实现旭辉集团持续稳健有质量的增长，提供切实可行的一整套落地方案。
       相较于目前大多数集团公司的风控而言，本次风控体系建设具有三大特点和价值。首先，全面风控体系关注企业发展内外部风险，同时进一步深化了专项风险及具体应对措施，并落实到企业的日常管理制度流程中。其次，组织架构的支持，不仅对总部风控部门的职能进行明确，也在事业部等下属公司层面设置相应组织或者职能。再次，本次风控体系为更好的进行落地，建立了风险管理从事前事中到事后全过程、地产运营全链条全模块的运行机制。