为了应对外部市场不确定变化，华润置地华北大区开启大运营体系建设，邀请赛普咨询结合华润置地华北大区特点定制了适配的大运营体系优化方案，并计划为华北大区8个城市公司进行大运营成果的落地培训。
       9月7日，华润置地华北大区运营管理部、大区人事行政部联合郑州公司开展大运营体系首次专项培训。期间，赛普就大运营体系经营逻辑、华润置地华北大区大运营体系诊断方案及大运营体系优化方案进行宣讲。同时，组织行动学习研讨会，引导城市公司骨干员工深入理解项目开发过程，提升参训人员的经营意识及前置配合意识。
       首次培训圆满结束，后期赛普咨询将继续配合华北大区开展其他城市公司的大运营专项培训与行动学习，为华北大区整体运营能力提升提供专业咨询培训服务。