中国电建地产是国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一，已进入27个城市共计项目100余个，2018年在全国房地产行业排名第66位。
       为贯彻中国电建地产集团“2015至2020年公司营业收入、利润总额和净利润三个指标要保持两位数的增长”的经营方针，确保2021年千亿目标的实现，今年电建地产加强了人才培养力度多次采购赛普经营类课程，致力于电建地产团队经营力的提升。
       继今年2月高层培训引入赛普《房地产数据化大运营管理》、《房地产企业跨越式发展标杆分享与战略举措》等获高度认可后，12月11-12日和12月14-15日，电建地产再次连续采购2次《赛普项目开发全生命周期沙盘实战演练V3.0》，作为“电建地产项目操盘团队能力提升特训营（第一期）”的首开课程，两场沙盘针对电建地产6大区域+南国置业共计87名在职的项目总（副总）为主的操盘团队，通过沙盘演练强化经营意识和提升操盘能力外，同步对各区域操盘能力进行了相应评估并提出改善建议，学员们均表示沙盘演练不仅让自己学习了房地产项目经营逻辑也通过演练领悟到过往操盘的不足以及未来操盘中可能发生的错误，收获很大。
       《项目开发全生命周期沙盘实战演练》已成为地产企业项目总及核心关键梯队培养的必选课程，也是众多标杆企业重复采购的精品课程。