2005年，保利华南首入佛山后，以城市运营商的高度，在粤西北开启其造城之旅。通过跨界和各产业融合，保利华南现在涉足的业务包括住宅、商业、酒店、写字楼、公寓、大型体育设施等。作为城市运营商，多业态的组合开发会常态化，人员的综合能力也随之升级，为帮助人员快速提升多业态大盘项目操盘能力，赛普经过半年时间，研发完成“多业态大盘项目开发全周期沙盘”并在华南保利顺利首开。
       多业态大盘项目开发全周期沙盘是针对操盘千亩地块，业态涉及住宅、商业、写字楼以及人才公寓等配套设施建设的项目管理者，围绕一个多业态大盘项目全周期开发进行全程模拟演练，两天一夜沙盘演练包括4大阶段8个环节：
       启动期：
       演练1.项目经营定位及分期规划
       演练2.项目规划方案及公配策划
       演练3.产品力评价
       初始期：
       演练4.项目分期开发计划及销售计划
       演练5.项目成本、融资及税筹方案
       培育期：
       演练6.项目策略调整
       成熟期：
       演练7.资产运营
       演练8.经营结果与总结

       多业态大盘项目开发全周期沙盘三大价值帮助学员提升操盘能力：
       1、建立项目时间与空间的全局观：从城市规划和发展的角度去思考多个地块的土地价值和产品价值，再去规划不同业态，不同项目在不同时间点的位置和发挥的作用。
       2、强化经营价值最大化思维：帮助学员了解多业态项目的不同组合的经营结果差异，了解不同业态的项目分期开发的逻辑关系以及对项目整体经营结果的影响，从而建立经营价值最大化思维。
       3、提升板块协同力：帮助学员理解多业态在经营上协同，即住宅、商开、资管、代建等业务板块的协同，不仅仅是专业条线之间的协同。

       虽为首开沙盘课程，华南保利学员经过两天一夜实战演练均表示有很大收获。至此，赛普精品沙盘课程体系中再增一个新沙盘，多业态大盘项目开发全周期沙盘可作为房企大盘项目管理者人才培养的重要课程，欢迎各房企来电咨询。