10月22日华润深圳大区 “十四五”生产条线培训班邀请赛普为后备项目总、项目工程负责人、标段经理开展《战略解码与组织赋能行动学习》，这是该课程继融创、保利、招商、世茂、阳光城、金地、中梁、雅居乐、卓越等标杆企业引进后再被标杆房企引进。
       2021年是十四五规划开局之年，也是华润置地推动组织变革之下，深圳大区开启新征程的一年。深圳大区将全面承接置地总部战略，秉持业绩压舱、创新策源、转型示范的使命，为锻造生产线成为卓越生产能力引领者，引进赛普《战略解码与组织赋能行动学习》，对标先进，帮助生产线学员提升自驱力，培养战略思维以及解决业务痛点的系统性思维。
       本次战略解码研讨会深圳大区生产线学员组成9个小组，围绕共识聚焦、核心聚焦、行动分解、方案整合4个阶段进行研讨解码，参考置地总部生产条线战略定位，引导学员思考并描述深圳大区生产线的“愿景”和“战略定位”，并围绕品质提升、进度提升、成本降低等方面研讨制定40项必赢之仗行动举措，深度思考明确衡量目标并找到突破口，基于必赢之仗行动举措按照“组织(O)-体系(S)-机制(M)-动作（A）”4个维度分解出97项行动计划，最后汇总完成深圳大区生产线《战略定位与核心举措表》、《核心举措与计划分解表》，以及完整的深圳大区《生产条线战略屋》。
       此次研讨会获得华润深圳大区高度认可，学员评价课程非常务实、获益匪浅，通过解码学习，既让生产线学员统一战略方向达成共识，又理清了生产线核心关键举措，助力深圳大区打造成为投资开发运营商样板城市，实现战略引领投资，生产运营精细化管理的战略要求。