随着房地产行业进入黑铁时代，如何保证稳健有质量发展成为企业发展的聚焦点。开年以来虽然各地疫情肆虐，地产行业中的一批优秀企业如保利、中海、华润、旭辉、复地等仍坚持学习，邀请赛普定制化匹配课程，持续开展中高层人员赋能培训，进一步提升自身竞争力，助力企业精益管理的落地，为稳健有质量发展成功穿越周期奠定坚实基础。
       1、保利发展总部及多家保利发展平台公司开展新任子公司总经理赋能培养及“精益管理”训练营，赛普定制化设计《新任子公司总经理角色定位与五大关键任务》、《房地产精益管理核心与实践》工作坊与客户共识、共创并形成可落地课题及改善方案。
       2、中海宁波公司关注现行趋势下领导班子、部门负责人、项目总监对于经营逻辑的深化认知，尤其是现金流管理逻辑，赛普结合现有形势下经营分析及研究，定制设计《房地产现金流认知及管理》课程，帮助学员掌握现金流管理逻辑及强化经营全局意识。
       3、华润置地为培养复合型综合能力强的项目总，开展赛普独家新产品《多业态大盘项目开发全周期实战沙盘》，通过大盘项目4大阶段8个环节模拟演练，帮助学员掌握多业态大盘项目经营逻辑，熟悉大盘项目地块规划的关键点。
       4、旭辉集团领军PRO计划以及华中旭辉项目总培养项目选择赛普经典课程《房地产多项目经营罗盘实战演练V3.0》与《财务经营与业务关系认知演练》，《房地产开发全生命周期沙盘实战演练V3.0》作为必修课程。
       5、复地集团将帅计划特邀赛普分享房地产行业新趋势、新要求，以及优秀企业应对实践。《适应市场、提升能力、突破发展--行业趋势和应对》课程获学员一致好评。
       企业的核心竞争力是学习能力，赛普以20年的管理咨询经验和对行业的深度研究，持续不断研发好课新课，致力于为行业精准赋能。

             保利发展精益管理培训现场                                           中海宁波公司《房地产现金流认知及管理》培训

  旭辉集团多项目经营罗盘培训                                                    华润置地多业态大盘沙盘培训