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四轮齐动,五略并举—赛普咨询助力济南城市建设集团资产公司全面管理体系改革

发布日期:2024-01-05 浏览量:203 字体尺寸:

       当前,房地产行业受到政策调控、市场需求支撑不足等影响,行业进入存量资产时代,如何提高资产运营效率和效益成为当下企业纷纷探讨的热门话题。
       在此背景下,围绕新一轮国企改革深化提升行动,济南城市建设集团资产公司携手赛普咨询积极开展管理体系变革,共创改革发展蓝图。济南城市建设集团资产公司是济南城市建设集团下属一级子公司,主要负责济南城市建设集团房建类国有资产运营管理工作。
       本次改革,围绕“市场化视角、系统规划、重点突出和稳步实施”的整体改革思路,通过战略规划、组织优化、人岗匹配、人员动力机制优化等手段,有序推动管理变革,助推资产公司高质量发展。
       战略规划方面,明确了资产公司“四轮齐动,五略并举”的发展战略,使目标、方向更明确。
       组织优化方面,明确各级组织单元的不同定位,重新梳理优化资产公司组织架构、项目管理模式及权责界面,使组织运转更高效。
       人岗匹配方面,基于各级组织的不同定位要求,采用科学合理的方式优化人员结构,强化一线作战单元,更好保障业务发展。
       动力机制方面,以绩效体系、薪酬体系和激励体系为三大动力抓手,赋能体系,更好支撑业务落地。
       本次管理体系设计历时半年,目前已逐步开始落地实施,并取得了明显改革成效,受到了客户的一致好评。

 

 

 

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