组织能力是公司“全品质、高质量、可持续”发展的基础保障。近期，绿城中国各业务单元携手赛普咨询，宣布启动“绿城中国组织能力提升”项目。项目覆盖地产开发重资产业务、轻资产代建业务、商业管理板块、产业金融板块、生活科技板块等，旨在进一步提升公司全产业链能力，以总部和一线双线并行的方式展开。

       重资产板块从投资力、客研力、产品力、营销力、服务力、运营力、财务力、组织力等八个方面持续提升。轻资产板块聚焦拓展力、产业链能力、经营力、运营力、产品力、营销力、组织力。
       咨询团队将运用组织能力提升方法论，拆业务板块对各单元组织能力进行全面诊断，并根据对标识别出的能力短板制定相应的提升路径。项目将结合行业先进管理经验，针对绿城中国的实际情况，重点关注提升开发能力、攻坚克难能力、项目管理能力、业财融合能力等业务能力。
       通过这一项目的实施，绿城中国将在坚持地产主业的基础上，进一步完善其他关联业务链条，提高全方位综合能力，从而更好地适应市场变化，实现企业可持续发展的战略目标。我们期待通过本次合作，为绿城中国管理升级、组织能力提升充分赋能，通过建模定则、深入对标，达到反思自省、持续提升的目的。这也是绿城中国与赛普咨询的第27次管理咨询合作。