赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:首页>咨询服务>成本专业

      组织管理:对成本管理线涉及的组织定位、管控方式、组织职责、成本管理线组织结构及岗位设置,成本管理权限优化,以促进成本管理体系的有效实施;

      成本体系策划:结合房地产企业发展阶段、产品成熟度及专业管理能力,规划企业的成本体系,以建立适应企业发展需要的,具有可操作性和适度超前的成本管理体系;

      成本模型编制:结合企业产品及以往管理实践,编制统一的成本科目、目标成本测算模型,建立企业目标成本测算的基本工具,以快速有效的完成目标成本测算;

      合约规划:编制企业标准合约规划及项目合约规划,以建立合约与成本科目的对应关系;

      设计成本优化:成本管理前置,通过帮助企业建立设计阶段成本限额指标及成本优化管理机制,通过成本对标管理和设计成果评审,有效控制设计阶段形成产品的成本水平,以确保项目投资收益目标的实现;

      动态成本:建立动态成本监测模型,以帮助企业通过合约规划分解落实目标成本,确定招标采购成本控制目标,并通过合约签订、变更签证管理和动态成本预警及强控措施,实现动态成本的适时监控、分析和有效管控;

      预结算管理:建立预算、结算管理流程及统一表格,确定预算复审标准,保证预算、结算的规范性;

      责任成本管理:建立责任成本分解落实机制,明确各级人员的成本管理责任和考核指标,将目标成本落实到相关责任人员,以有效贯彻落实项目目标成本,并确保实现;

      造价咨询管理:建立造价咨询公司管理标准及考核标准,以确保造价咨询公司服务水平;

      成本管理评估:建立成本后评估机制和改进完善机制;

      成本知识管理:建立完善成本信息库和成本管理知识库;

□    成本数据库:建立与产品相关联的成本数据库,明确数据逻辑和关联关系,清晰定义各类指标。

 

      保障公司经营目标:成本管理体系管控点前移,建立以目标成本为导向的成本管理体系,从项目拓展、定位、方案设计到施工图设计,目标成本逐步细化,并开展对标分析,通过各阶段控制,确保公司经营目标的最终实现;

      实现成本的有效监控:以合约规划入手,实现动态成本的跟踪管理,及时掌握和分析动态成本变化情况,并采取有效措施,为确保目标成本的落实、项目经营决策支持和经营目标实现提供保障;

      完善成本管理支撑体系:以成本信息库为支撑,以成本后评估为改进手段,以成本软件为工具,构建以目标成本为导向的全成本管理体系,为项目经营管理活动的开展提供支持;

      产品溢价及价值提升:以设计阶段成本前置管理为重点,通过限额设计和设计成果的优化,达到有效控制和优化产品成本的目的,并实现产品的溢价和价值提升;

      成本核算提升:通过预算、结算流程及标准的建立,规范预结算管理工作,提升预结算编制和审核的效率及效果;

      落实成本管理责任:通过目标成本的分解和成本考核指标的建立,落实成本责任,并通过有效的绩效管理和激励手段,促进企业全成本管理体系的建设和有效实施,最终确保成本管理目标的实现;

      提升运作效率和效益:成本管理体系的搭建及成本全过程管理的模块化标准化,提高了成本管理部门的工作效率,并可加强各相关部门之间的沟通和有效对接,加强造价咨询公司管理,同时能有效促进企业产品标准化和战略采购体系的建立完善和有效实施;

□     赛普基于数据对比分析的基础上,找出成本管理的薄弱环节,并通过各种优化措施,提升企业开发效益。

 

 


相关课程


赛普爱德 客户通道 员工通道 邮件中心 沙盘登录
©2015 赛普管理咨询 粤ICP备06027520号