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      房地产经营开发“全景模拟”式的WBS要素分解法,对各节点活动的权责标准、成果标准、工作周期标准、绩效标准进行系统梳理;

□    指导企业开展基于项目开发节点的开发路径优化;

      基于WBS要素分解的一体化计划运营管理体系设计,包括运营组织及权责、项目计划管理体系、决策会议体系、项目开发阶段性成果体系、信息报表体系、信息化平台系统、非项目计划管理体系;

      以计划为主线,整合企业内外资源、串接企业各业务单元,包括项目计划、项目资金计划、公司年度计划、部门计划、岗位计划等各种计划的编制方法;

      标准化项目运营管理手册—项目实施总纲。

 

      有责:明晰各层级和各部门在计划运营体系中的职责,实现计划运营管理的“有责”;

      有序:清晰各类计划的编制和执行流程和各部门在计划编制和执行过程中的输入输出,实现计划运营管理的“有序”;

      高效:明确项目开发各阶段的信息汇报机制和关键成果决策机制,提升沟通和决策“效率”;完善企业会议管理体系,建立关键会议的分级标准和会议标准,提升运营协调和协作效率;

      高品质:建立针对项目开发各阶段关键成果的跟踪管理机制,提升项目“品质”;

      可持续性:通过对各阶段成果和信息的管理,促进项目开发的知识积累,促进企业发展的“可持续性”。

 

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