承接越秀地产"商住并举，做强商业"的战略方针，赛普咨询助力越秀地产商业板块组织整合与管理转型，“整合资源提能力，转型升级促发展”。经过近3个月的深度论证和反复推演，重构了大商业板块的管控模式，实现了组织形态的转型升级，强化了后端商业经营与前端开发环节的协同融合，攻克了“融投建管退”全价值链环节的诸多瓶颈，为接下来越秀商业大发展奠定了坚实的管理基础。

       接下来，赛普咨询将继续协助越秀深化推进组织变革落地工作，确保前期成果落实到位。进一步细化商业开发与运营的协同机制、优化配套流程制度文件，并最终落实到定制化的绩效激励机制中，实现管理变革闭环。

       如同所有成功的咨询项目一样，本次变革成功推进离不开三大法宝：“双方高层鼎力支持、对接团队全力推动、联合项目组齐心协力”。越秀高层领导与联合项目组的诸位“战友”，踏实勤奋，专注细致，有这样一支能打硬仗的队伍，我们相信越秀商业的前景广阔而通达。