万科商业与印力集团整合后，引入赛普咨询提供管控流程咨询服务，推动万科旗下商业与印力集团整合进程，更快更好的提升商业板块战斗力。
       本次合作，赛普团队将同时为万印集团总部及上海万科印力公司同时提供咨询服务，咨询内容涵盖组织管控模块与流程优化模块。结合赛普咨询方法论体系，重点解决三大问题：
       一、面向未来创新发展优化管控边界与组织设计，帮助明确万印总部与上海公司的管控边界，并界定部门之间职责分工；二、结合项目差异化操作特点进行权责分类分级授权，根据项目的成熟度进行差异化分类分级授权管理，保障现有项目快速推进，也让新进项目操作有例可循；三、从商业地产独特的实操运作角度促进各专业线交圈协同，在具体流程上协助打通商管体系、开发体系及物业体系在不同层面的的协同管理，以更好的推动提速增效。
       作为万科集团持续13年的战略合作伙伴，赛普咨询团队将一如既往，以严谨务实的态度为万科印力提供专业化咨询服务，预祝万科印力在商业地产领域发展的更好。