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吉林鲁能组织建设、权责界面梳理文旅项目启动--赛普第20次携手鲁能优化管理体系

发布日期:2017-12-05浏览量:819

       2017年11月底,赛普咨询项目组进驻吉林鲁能漫江生态旅游开发有限公司,携手提高长白山胜地项目综合管理水平,为打造长白山国际生态旅游目的地夯实管理基础。
       鲁能集团是国家电网全资子公司,地产板块业务涉猎广泛,致力于推动住宅、商业和旅游地产协调发展,2016年全年实现销售额646.7亿元,销售面积475万平方米,房企排名第18位。长白山自然资源丰富,人文历史多彩,鲁能集团提出生态、健康、运动、娱乐、科技五大维度的开发模式,以生态优先、文化筑魂、户外特色、四季活力为规划策略,打造国际生态示范基地。
       自2006年起,赛普咨询已与鲁能集团及下属公司持续完成19次合作,咨询模块涵盖组织管控、流程管理、薪酬管理、绩效管理、定岗定编、业务梳理等。此次文旅项目运营管理合作,将聚焦于吉林鲁能及其附属滑雪场、酒店、商业、物业等分子公司的组织架构设置、定岗定编、授权审批流程梳理和职责界面切分。咨询项目得到吉林鲁能公司董事长、总经理高度重视,希冀能够协同赛普咨询,探寻出酒店、滑雪场、公寓、商业、物业等多业态运营与项目开发建设共存情况下,开发系统、运营系统之间的高效协作之路。赛普咨询将全力以赴,助力长白山胜地项目开发建设顺利推进,发展成为东北亚旅游度假区标杆项目。

 

 

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