2018新城鸿驼第十期项目总经理研修班6月8日再次引入赛普《商业地产开发全生命周期实战演练沙盘》，该课程已经是第三次由新城引入作为商管总培养的必选课程，本次沙盘实战演练由来自总部及各项目公司39位商管总及储备商管总组队参与，通过两天一夜9个模块7场演练（项目定位、建筑概念设计、商业规划与主题策划、项目开发进度计划、投资回报测算、招商进度检核、营销推广与运营7个环节演练），最终老师针对各小组每个演练环节的表现及最终模拟操盘结果（操盘结果五项评价指标：开铺率、商业经营税前利润、资金占用率、IRR内部收益率以及自持物业市场估值）进行综合评价，评选出优胜队伍。
       在脑力与体力的双重考验和轻松愉快的竞争氛围下，课程圆满结束,课后学员们纷纷表示受益良多,他们认为通过培训强化自身商业开发项目的全局视野，了解了商业项目开发的经营逻辑，认识到价值链各环节决策对整个项目的影响及重要性，老师的点评结合标杆做法，结合学员演练结果及相关的知识点对大家未来的工作有很大的启发以及帮助。