2018年7月29日、30日，赛普咨询策划并组织浙江金昌启亚控股有限公司开展“管理特训营”，这是继2018年5月之后，赛普咨询携手金昌启亚举办的第二期管理特训营。
       此次管理特训营分为精装修沙盘、咨询项目总结和有效领导力三个部分，分别围绕“土地拍卖”、“精装修开发路径图”、“精装修定位策划”、“精装修工程策划”、“精装修项目经济效益测算”；“房地产精益流程及关键控制点”、“标杆企业精装修经验分享”；“有效领导力提升沙盘演练”这八大主题展开，为金昌启亚管理咨询项目搭建及落地画上了一个完美的句号。
       本次管理特训营正逢金昌启亚皇家海湾公馆【TAP度假场景生活体系】发布会暨金昌启亚成立一周年庆，皇家海湾公馆项目均为精装交付，在此背景下，精装修管理体系建设＆领导力提升成为金昌启亚幸福场景地产领航者的必经之路。
       通过两天的管理特训营学习，金昌启亚员工对精装修管理体系、如何领导下属有了更为深刻、明晰的认识。本次管理特训营取得了圆满成功，同时得到了金昌启亚总部高管的高度评价。