今年5月，赛普与卓越置业集团再度合作，开展开发经营指标梳理优化项目，助力卓越置业集团搭建经营指标信息化平台，驱动卓越置业集团运营提效。
       目前卓越置业集团制定了“四前五后，齐头并进，优展先行，早收晚支，收放有度，拿来主义，有头有尾，使命必达”的8大方针，并在“高土储，高周转，强融资”的经营导向下，全力为2020年地产开发版块冲击千亿目标而努力。为此，在运营提效方面，卓越置业集团携手赛普，以本次经营指标咨询项目为驱动，优化经营指标体系，开发经营分析标准模块，打造经营看板信息化平台，切实推进开发经营信息化治理水平的提升。

 
       在赛普工作团队与卓越置业集团工作小组以及元年科技公司的通力合作下，赛普工作团队首先梳理了卓越集团现有的经营指标体系，将其完善为包含了157个经营指标的开发经营指标体系，对指标体系的定义、计算公式、管理意义、应用场景以及取数来源等要件进行了详细的诠释。
       基于这套指标体系，赛普工作小组根据客户在各个专业条线、各个管理层级下对于经营指标的使用需求和关注点开发出了用于经营监控与分析的59个子分析模块、14个分析模块以及覆盖了总裁、城市公司总经理、项目总、运营条线负责人等不同用户的经营看板体系。

       由于有较高的数据治理水平，卓越置业集团目前正通过元年科技公司将赛普工作小组完成的这套经营指标体系及经营看板体系开发为线上版的经营看板系统，打造全组织、全专业、全层级能够实时查看和分析经营活动的信息化平台。这个信息化平台的打造，未来将达到“数据驱动运营，动态可视化管控”的大运营精细化管理状态，引领房地产行业运营管理提效的发展水平。