2019年上半年，润江集团首度与赛普咨询合作营销标准化项目，赛普团队的专业能力得到润江集团的高度认可。下半年，润江与赛普再度合作，通过构建系统的房地产大运营管理体系，提升成本、采购专业管理精细化水平，实现以管理匹配发展、以管理推动发展的企业发展目标。
       9月11日，润江集团大运营及成本采购专项咨询项目启动会召开，会议由润江集团计划运营中心总经理主持，赛普咨询华北区域总经理卢仁华带领赛普项目团队参加会议，赛普项目经理向与会人员介绍了本次咨询的内容及具体工作开展思路。

       会上，卢仁华结合行业发展趋势及润江集团发展现状，阐述了本次咨询的意义和期望；润江集团副总裁提出了目标要求和实施期望，并表示将全力配合后续工作开展。

 

 润江集团大运营及成本采购专项项目启动会

       本次咨询将通过完善大运营体系、成本体系和采购体系助力润江集团发展战略目标的落地实施，提升企业核心竞争力，推动其“双百”战略目标的达成。

       在构建大运营体系方面，赛普将通过“定方向-展计划-明指标-管动态-建标准-配机制”六步法，搭建项目经营定位、项目投资测算模型、项目动态经营计划及分析模型，利用主数据字典、动态货值管理工具表等，明确项目经营定位，实现动态经营跟踪分析、业务和经营协同提效。

       在成本体系方面，通过“预设、预控、预知+过程管控”成本管理体系方法，搭建标准化成本科目、限额设计模型，利用动态成本跟踪分析，建立系统化、规范化的成本管理体系，达到组织权责明晰、流程高效易操作的目的；
       在采购体系方面，围绕“定位策划-概念方案-施工图设计-工程营造-销售管理-售后服务”价值链，建立全周期、全配合的采购管理体系，重点强化采购策划与计划管理，规范招标及合同管理，实现策划先行、管理规范、标准明确的目的。
       精诚所至，金石为开，基于润江集团与赛普咨询之前在营销标准化咨询阶段的良好合作基础，相信在双方共同努力下，润江集团大运营体系、成本体系、采购体系将进一步完善，推动企业精细化发展，进一步提升企业经营绩效。