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五大新产品持续研发升级,274场赋能培训、31个培养项目 助力21家千亿房企及55家百强企业有质量增长

发布日期:2020-1-12 浏览量:406 字体尺寸:

       2019是地产行业最艰难的一年,融资收紧与市场变冷,如何实现有质量增长是当前房企面临的发展新命题。赛普基于对行业发展趋势的持续关注,以及万科、碧桂园、融创、保利、绿地、中海、世茂、华润等百强优秀企业成功落地的实践经验总结研发推出了五大培训新产品,包括:战略解码方法与对标学习、房企管理升级与能效提升、房地产经营罗盘与增长策略演练,房地产经营视角营销全周期沙盘,房地产开发全周期沙盘演练(青春版),从战略、组织、运营、营销四大维度为房企自上而下各级人才梯队赋能,实现有质量增长的发展目标。
       一年内赛普为TOP10中9家,34家千亿房企中的21家,TOP100中55家累计提供274场赋能培训,包括保利(44次)、华润(39次)、融创(19次)、中海(12次)、招商(10次)、阳光城(9次)等,培养对象覆盖区域总、项目总到专业条线负责人(营销、成本、投拓等)专项培养助力标杆房企有质量增长。同时通过结合行业热点管理趋势系列公开课为千名行业管理人员赋能,尤其是独家管理课程《能效提升》、《战略解码》备受客户好评并纷纷引进内训,总结的方法工具成为房企管理提升的助力器。
       培养方式上赛普专业能力测评与定制化管理测评为企业人才选拔评估、培养和任用提供了科学依据;经营性复盘、项目全过程复盘及挑战性任务的模式运用也为企业提升人员能力的同时有效解决业务问题并形成知识沉淀,最终实现组织绩效提升。
       百强房企2019年复购率最高的课程为:
       1、房地产开发全周期沙盘演练(高阶版)(全年近70场):保利(5次)、阳光城(5次)、融创(4次)、中海(3次)、华润(3次)、金地(2次)、富力(2次)、绿地、招商等
       2、房地产核心经营逻辑认知与数据化大运营(全年近90场):华润(15次)、保利(6次)、融创(4次)、招商(4次)、中海(3次)、金茂(2次)、万科、恒大、绿地、金地、富力、祥生、美的等
       3、项目总角色认知与五大关键任务:保利(3次)、融创(2次)、首创(2次)、中海、卓越、越秀、华侨城、朗诗、彰泰等
       4、房地产经营视角营销全周期沙盘:融创(2次)、华润(2次)、中粮等
       5、房企管理升级与能效提升:卓越(5次)、雅居乐(2次)、保利、华润、华发、海伦堡等

       在此,感谢2019年信任与选择赛普的新老朋友,赛普会继续秉承为客户创造价值的理念,持续提供行业最前沿最优质的人才培养服务。


       附2019年五大新产品简介:


主题维度

培训主题

课程价值

战略维度

战略解码方法与对标学习

Ø 培养房企战略赋能师,帮助学员掌握战略解码逻辑及方法工具,指导分解战略目标和实现的关键路径,有效落地企业战略举措

Ø 战略解码“7剑”下天山:三年经营测算模型、有质量增长地图、战役适配模型、“必须打赢的仗”标准版分解清单、战斗分解标准模型、作战地图、战略蓝图

组织维度

房企管理升级与能效提升

Ø 了解房地产行业最新趋势与新常态下的企业特点

Ø 通过标杆案例分享新常态下房企的管理升级应对方式

Ø 剖析房企效能变化与效能提升策略与方法

Ø 最新成果:有质量增长地图、赋能三部曲、赛普3-9赋能罗盘

运营维度

房地产经营罗盘与增长策略演练

Ø 强意识:全过程贯穿的公司经营目标和现金流管理,强化学员的现金流意识与经营意识,培养学员的全局观

Ø 知策略:理解经营目标与经营策略的关系,理解经营策略对经营结果的影响点,从全局认知经营策略方向

Ø 助决策:模拟投资拿地决策和业务决策过程,帮助学员从定位、计划、成本、销售、资金、收益等各视角开展投资决策和动态决策,提升学员投资与经营决策能力

Ø 识风险:通过项目经营停止点、公司8阶经营健康的演练,帮助学员认知理解公司经营监控关键点,识别经营风险,提升学员经营风控能力

房地产开发全周期沙盘演练(青春版)(针对管培生、新员工等基层)

Ø 通过生命周期业务的演练,让学员快速了解地产开发的全貌,促进学员了解全周期关键控制点,并建立全局视角、经营视角看待项目开发各项业务的习惯,有利于新员工快速熟悉地产业务并发挥业务作用。

营销维度

房地产经营视角营销全周期沙盘

Ø 转视角:以经营视角立营销管理全局观,经营指标与操作测评双评测机制

Ø 识痛点:以市场演练抓住执行痛点,预防执行偏差,设计修正方案

Ø 抓重点:以指标为基础,环环相扣,设计实操营销动作

Ø 重全程:实战体验营销全流程:全程实操营销流程,更真实、更具体



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