2020年1月4日，绿城中国组织管理咨询项目启动会于杭州召开。绿城中国董事会主席张亚东、赛普咨询董事长江跃宗及绿城中国经营班子出席了启动仪式。
 

 
       赛普项目组于3月5日作诊断优化初步汇报。首先通过展望外部行业趋势和分析内部现状特色，深刻剖析了经营品质、产品品质、财务品质和组织品质四大品质优劣状况及其所需重点关注的能力，进而着眼于组织管理，细化三大管理要求——优化组织定位与职能、适配组织运行机制和明确组织配置标准。据此，赛普项目组针对性地提出协同机制、自驱机制等11项建议，助力绿城实现组织的渐进化、差异化演变，稳步打造高人效、高协作、高敏捷组织，持续赋能绿城中国向“有特长且全面发展的优等生”转变。

       绿城与赛普的合作可以追溯到2011年，双方先后就成本管理体系、工程管理体系、物业服务战略规划及组织管控等内容展开合作，至今已是第10次携手。在绿城中国新的战略发展阶段，组织管理作为品质增长、经营增效的重要支撑力，受到张亚东总裁及经营班子的高度重视。赛普将与绿城团队密切合作，共同推进组织变革、管理升级工作。

       同时，绿城中国运营总胜任力模型项目将在赛普团队的主持下与本次组织管理咨询项目同步推进，并有效衔接后续的人才测评和人才培养工作，助力打造匹配绿城大运营体系的智囊团和特种兵，为实现有品质增长打下坚实的人才基础。