2019年12月24日，赛普咨询再度携手绿地集团山东事业部启动管理咨询项目，通过组织管控体系、经营管控体系和流程管理体系的优化，实现定位清晰、管控有力、经营有效、流程交圈的目标，助力其打造赋能提效、专业协同的高效能组织，
       绿地集团自2009年进入山东起，便始终将其作为重要的战略投资区域。本次管理咨询项目受到绿地山东的高度重视，事业部总经办领导、区域负责人、各部门负责人及下属骨干员工均列席项目启动会。
       基于事业部实际情况，本次管理咨询主要聚焦于组织管控、经营管控和流程管理三大模块。赛普华北区域项目经理张滨首先对赛普咨询及项目团队做简要介绍，接着通过行业分析，提出“地产行业正由计划运营逐步向大运营升级，从而实现快而有责—快而有序—快而有效迭代”的理念，随后对三大模块的开展思路进行了系统性阐述。
       1. 组织管控方面，明确事业部本部、区域/城市公司以及项目三个层级的管控模式，对组织架构进行适配性优化，梳理并明确开发链条关键业务场景中的交圈事项，同时在责任划分清晰的基础上进行适配授权。
       2. 经营管控方面，通过构建经营指标逻辑，将核心经营指标体系贯穿于启动会模板和经营月报，同时通过项目监控及货值管理模型优化经营管控体系。
       3. 流程管理方面，根据调整后的组织架构和责权体系，匹配性地梳理流程责任主体及流转路径，完善“勾地模式”下“开发+运营”的业务流程体系。
       随后，绿地山东总经理薛总围绕目前事业部存在的主要问题进行了总结发言，强调本次咨询对于事业部管理优化和赋能提升的重要性，要求齐鲁实施小组与赛普紧密配合、双方自愿、优势互补，适配地设计管控及制度体系，并提出咨询成果高效落地的要求。
       通过本次启动会，绿地山东与赛普咨询团队形成合力，明确各自任务，基于山东事业部资源优势及产业勾地优势，携手助力其实现规模化发展的战略目标。