山东大秦地产与赛普咨询于2020年7月首度合作，开展组织管控、流程体系的全面管理提升，过程中充分考虑大秦地产的能力基础，聚焦成果操作，快速搭建体系，并针对企业特点和需求开展行业知识、管理理念、计划运营等的相关培训，在提升其组织能力的前提下，也提升了员工自身专业素质，实现企业与员工共成长。
       咨询成果设计完成后，在赛普的全程协助之下，大秦地产组织全员进行流程学习、落地演练、考试并对考试结果进行排名。与此同时，大秦地产依据管控成果组织人员调整落位，并开展了为期两天的全员职责解读大会，深入理解岗位职能，真正做到边学习、边落地、边辅导。

       项目辅导期间，为全面了解成果落地难点，赛普团队与大秦中高层领导共同开展了项目复盘总结，各专业线提问讨论，由赛普给予专业评审答疑，分享行业经验，提出优化建议。
       与此同时，赛普咨询华北区域总经理卢仁华女士受邀参加了大秦地产年度战略解码研讨会，并针对外部环境、标杆做法进行了讲解与分享。通过“看自己、看行业”分析了内外部战略环境和企业战略目标之后，双方还共同研讨了企业年度关键任务。

       项目复盘实施辅导作为总结过去、改善未来的一个有效方式，能够帮助企业建立持续改善的意识、掌握后评估的专业方法和工具。赛普团队后续将继续跟进大秦地产管理升级的进展，为企业经营、管理改善持续创造价值。