2020年10月底，四川蓝光发展与赛普咨询启动新一轮组织变革咨询项目。本次咨询项目是对蓝光组织变革的进一步延续和提档升级，围绕蓝光“第三次创业”和“长期主义”战略，在管理红利时代，以“能力驱动业务”，完成组织能力的强化，以系统的组织能力结构支撑蓝光长远发展。

       2019年，蓝光发展正式迈入“新经济转型稳健发展”阶段，在投资能力、产品能力、团队能力、人才引进、企业文化、激励机制、战略创新、互联网、信息化等九大能力上有所突破，同时全年实现销售金额、销售面积的历史性突破，正式踏入千亿房企阵营。2020年更是蓝光创业第30年，实现了“A+H”双资本平台、上海/成都双总部运行，荣膺中国房地产百强企业TOP21。
       蓝光第二个30年的目标是提高企业整体运转效率和运营质量，实现投资准、卖得快、建得好、成本优、服务好、品牌好，将蓝光建设成优秀上市公司。

       赛普与蓝光的此次合作，首先对蓝光总部、区域、城市公司/项目进行系统性调研诊断，基于关键问题和行业对标，针对性提出未来三年的变革规划；同时集中优势资源，以打造标杆区域、实现区域公司化为目标，提出区域整合方案和总部精简提效方案；并以实现人才精干高效和贯通大运营体系为导向，提出人才发展体系规划方案和大运营体系优化方向。
       迄今为止，赛普已陪伴蓝光持续推动组织变革，走过组织变革的第二个年头，双方共同朝着强强联合、优势互补的长远目标而共同努力。