随着地产行业增长由资本驱动转为能力驱动，依靠组织能力增长才是有质量增长的根本已成为行业共识，而人员能力提升是组织能力增长的关键要素。项目总作为一线经营单元的责任主体，项目总培养成为重中之重。近年来赛普系统化规划及有效实施的项目总培养项目获企业认可，已经为众多优秀房企批量化培养了项目总。今年3月，郑州中海、中建七局地产、绿城中国等优秀房企启动项目总培养工作，《项目总角色定位与五大关键任务》仍成为首开必选课程并获一致好评，学员们均认为这是成为优秀项目总的必修课。

      3月8日郑州中海《项目总角色定位与五大关键任务》首开课前，学员学习赛普新出的项目总必修书籍《操盘》，在课中通过教问结合、练讲互动等方式帮助学员正确认知优秀项项目总的定义与要求，树意识、强协同，夯实项目操盘基本功。

      3月18日赛普为绿城中国 “彩虹计划”的项目群总培养特别定制化设计《项目群总定位与五大关键任务》课程，结合前期赛普咨询团队的输出成果《项目群总的关键能力模型》及《项目群总观察员机制》针对性规划，课程围绕绿城项目群总“发展规划、投资拓展、经营管控、组织赋能、资源统筹”5大场景、12个子场景的10项关键能力要求展开，学员评价该课程是聚焦与提升项目群总战略执行能力的实用性课程。

      同期为中建七局地产针对性系统规划项目总培养项目 “星火计划”，为实现中建七局跨百亿战略目标提供强有力的人才支撑。从识能-提能-赋能三个层面，结合 “学、练、优”的方式，从角色定位、经营管理、风控管理、成本管理、设计管理、运营管理等维度定制化设计8门课程以及挑战性任务，助力项目总全面提升经营、管理与专业三大核心能力。3月9日，“星火计划”项目总特训营开班，《项目总角色定位及五大关键任务》作为首开课程获得学员的一致好评，点赞课程内容实用，干货满满。