2021年是十四五战略规划的第一年，国内top5的标杆房企“保利发展”因此提出“大产品、大服务”的战略发展方向，作为保利发展的长期战略合作伙伴，赛普一直致力提炼专业管理咨询方法、工具及总结丰富的标杆案例为其关键岗位能力提升助力，系列好课已经成为保利实现战略发展的加速器。
       围绕“大服务”理念，提升全价值链服务意识，6月5日，赛普咨询总经理李春亮为湖北公司定制设计《房地产大服务体系打造》课程，通过学练模式，围绕项目全价值链客户关注点、大服务提升的思路和方法，分享了多家优秀企业大服务思路与经验，并与全体学员共同研讨公司大服务成功时的样子以及具体的行动计划。董事长杨董表示行业目前正在发生深刻的变化，将学员通过一天的培训学习，思考清楚作为专业甲方，如何带着情感、带着对客户的责任和义务，做好产品、做好服务，希望将所学知识很好运用，落地好研讨的行动计划。学员们纷纷表示收获良多，而且后续会将具体的行动计划落实到管理工作中。
       同时，保利大连公司围绕“大服务”提升还引进了赛普的《房地产客户关系满意度提升》和《客服体系构建与策略》，结合其客户关系管理中遇到的问题和不足，从实操性、体系化的角度出发传授客服体系构建及实施的策略。

       围绕“大产品 ”方向，打造好产品的主题，6月11日，赛普咨询产品力专家林亦老师为湖南公司定制设计《经营视角下的产品标准化》课程。林老师用扎实的理论知识、丰富的标杆企业案例帮助学员们认知了房地产发展趋势与产品的关系，企业产品标准化概念和重要性。同时从产品力核心、产品力提升的关键点和产品力管理工具等多个方面深入解析，对产品标准化概念的重点难点各个击破，帮助学员们理清思路，快速掌握其要点。

       在当前市场形势下，好产品与好服务已成为企业的核心竞争优势，如何打造大服务、大产品体系成为当前企业的重要课题，赛普将持续研发精品课程服务行业，助力企业发展。