2021年春，中国金茂组织管控优化项目在京启动，本次项目聚焦组织架构优化与多元业务协同，旨在推动组织整合提效，进一步提升公司整体组织效能，为公司长期发展奠定基础。

       中国金茂“十四五”战略定位“坚持科学至上、坚持城市运营”，狠抓提质增效，为实现经营业绩再翻一番的宏伟目标，中国金茂主动寻求组织机制变革，积极推动战略目标有效落地。
       本次管理咨询项目以“优化组织管控，提升组织效能”为主题。项目组历时42天，赴北京、上海等地深入访谈公司管理层、各区域及城市公司负责人50余人，深度剖析公司现状，梳理组织定位、架构职能、责权划分及组织协同四大类14项核心焦点问题，并以公司“十四五”战略为导向，借鉴标杆企业优秀做法、聚焦组织核心职能、适配各级主体特性、解决组织痛点问题，进行组织管控优化设计，进一步推动公司上下贯通、步调一致，促进公司效率提升。
       目前，赛普咨询已完成方案设计及汇报工作，管理咨询成果得到中国金茂总裁及各级领导的高度认可，后续赛普将继续积极配合战略运营中心推动组织管控体系落地，持续做好体系运行辅导及跟踪维护工作。