随着地产行业环境巨变，黑铁时代的到来，代建业务却因为显出“抗周期”特性而成为越来越多房企选择抢跑的新赛道，代建企业如何提升组织经营能力持续有质量发展及从委托方角度，如何管好代建企业，有效控制风险，达成代建目标成为两大行业重大课题。赛普基于20年持续的行业趋势研究，以及为众多优秀房地产代建企业如绿城管理、蓝城集团、中原建业、华润代建等管理咨询经验，从委托方以及代建方两个视角研发总结代建管理四大精品课程：
       1、委托方视角：《如何管好代建公司—高质量委托代建管理要点与实践》
       2、代建方视角：
       2.1《代建管理目标与经营解码—明确目标与实现路径》
       2.2《打造卓越代建管理体系—“三全”体系与核心能力提升》
       3、双方视角：《房地产代建全价值链管理实战沙盘演练》
       课程分别从委托方角度，帮助了解并掌握代建管理评价体系、目标管理体系、组织管理体系、经营管理体系以及激励共赢体系等核心管理要点；从代建方视角聚焦代建管理拓展、经营、服务、业务4大能力并按照赛普OSMA行动计划分解模型进行关键策略解码；分享建立以代建目标与经营目标达成角度出发打造“全周期经营目标管理、全程共商服务管理、全价值链业务运营管理”的三全卓越代建管理体系的逻辑与方法；站在双方视角通过1天1夜五大任务代建全价值链业务模拟演练，帮助学员了解代建业务模型、代建业务与自开发业务的差异点及管理要点，掌握提升委托方满意度的核心要点及管理机制。
       赛普推出代建管理系列课程旨在助力代建方与委托方持续提升管理能力，实现经营目标。详细课程介绍欢迎来电咨询。